Статьи


« Назад

Инфраструктура строительной площадки  11.08.2020 11:46

Сегодня мы разберем вопрос, с которым сталкиваются многие строители при подготовке площадки для реализации среднего и крупного объекта строительства – создание инфраструктуры. Разумеется, когда вы получаете объект в черте города, да еще и не требующий большого количества персонала – решение очевидно: покупаем блок-контейнеры, сооружаем из них штаб и необходимые производственные помещения, в качестве складов используем контейнеры. Даже столовую можно разместить в нескольких бытовках, установив посменное питание. Рабочие и ИТР утром прибывают на объект, работают, обедают – а вечером разъезжаются по домам.

Совсем иначе все выглядит, когда ваша компания получает крупный подряд вдали от населенного пункта. Сразу возникает ряд вопросов: где поселить 200 (или 2000) человек? Где и как их кормить? Где разместить штаб строительства так, чтобы сформировать адекватные рабочие места для ИТР? Где и как обеспечить элементарные удобства для персонала – туалеты, душевые, стирка и сушка белья и спецодежды?

Примем исходные данные – срок реализации проекта 18 месяцев, 200 рабочих, 15 ИТР, удаленность от ближайшего населенного пункта 20 км – и на базе этих вводных посчитаем эффективность различных решений.

  • Где поселить персонал проекта

Можно разместить рабочих и ИТР в ближайшем населенном пункте. Если ближайший населенный пункт превышает 100-120 тысяч населения, то площади для размещения могут найтись в достаточном количестве. Стоимость 1 койко-места в сутки на рабочего составит 200 рублей минимум (цены московские, в регионах это зачастую обходится значительно дороже: по собственной практике – до 450 рублей за койко-место в сезон. Кроме того, исчезающе малое количество арендодателей в регионах готово работать по этим ценам в безналичной форме). Стоимость койко-места для ИТР составит 350 рублей в сутки. Итого на проживание проектного персонала в сутки будет затрачено 45,25 т. р, а на весь срок реализации проекта 24,435 млн. руб.

Кроме того, подобный вариант расселения невозможен без обеспечения трансфера, стоимость которого составит оценочно 20 т. р. в сутки, а на весь срок проекта 10,8 млн. руб. Итого общая сумма расходов на удаленное расселение с трансфером составит минимум 35,235 млн. руб. при самом оптимистичном расчете.

Очевидный плюс такого подхода – средства следует выделять постепенно, возможна оплата с незначительной отсрочкой. Однако минусы очень весомы: высока вероятность срыва графика производства работ за счет проблем с трансфером, возможны манипуляции стоимостью со стороны арендодателей (особенно актуально для маленьких городов по причине отсутствия конкуренции), рабочие ежедневно остаются вне контроля ИТР, что может привести к различным неприятным инцидентам, которые в свою очередь приводят к потере времени и денег. Кроме того, в случае перебоев с финансированием рабочие и ИТР могут в один день остаться без жилья, что моментально приведет к самороспуску площадки. Собрать же ее обратно займет время, и вообще может быть затруднительно, особенно рядом с небольшими городами в регионах. Негативные слухи в таких местах распространяются быстро, и возможна ситуация, когда придется везти рабочих из других регионов, что повлечет дополнительные расходы на оплату их логистики.

В качестве альтернативы следует рассматривать расселение всего проектного персонала на площадке строительства. Очевидно, что возведение полноценной инфраструктуры потребует значительных финансовых вложений уже на начальном этапе, но так ли это дорого? Давайте вместе оценим эффективность подобных затрат.

В двухэтажное модульное общежитие общей площадью 1495 м2 вполне комфортно заселяются все 215 человек: 200 рабочих расселяются по 4-6-8 человек в комнату, а 15 ИТР размещаются в комнатах по 2 человека. Кроме того, при использовании грамотно разработанных планировочных решений останется место для нескольких резервных помещений, которые можно отвести под проживание или под столовую неполного цикла, или, как вариант, обеспечить соответствующим уровнем отделки и зарезервировать под руководство.

Стоимость общежития площадью 1495 м2 «под ключ» составит оценочно 42 млн. руб. (здесь и далее стоимость зданий приведена «под ключ», с учетом изготовления, монтажа, отделочных работ, монтажа внутренних инженерных систем. Включена оценочная стоимость изготовления фундаментов на винтовых сваях (взято среднее значение, возможна корректировка стоимости в зависимости от результатов изысканий), включена стоимость логистики на расстояние до 1000 км от Москвы, за исключением труднодоступных регионов). Этот вариант на 6,8 млн. руб. дороже предыдущего, однако избавлен от всех его недостатков, перечисленных ранее. Кроме того, средства, потраченные на аренду койко-мест, потрачены безвозвратно, а модульное здание нашего производства можно разобрать и перевезти на новую площадку, и использовать в новом объекте. Потери стоимости модульного здания нашей конструкции по причине порчи составляющих элементов и материалов при перевозке составят не более 30% от стоимости в случае здания в дополнительной внутренней отделкой (гипсовинил, потолки армстронг и т.д.), и не более 10%, если дополнительная внутренняя отделка отсутствует.

 ВАЖНО: Линейные габариты и этажность здания выбираются исходя из задач, поставленных перед нами Заказчиком. Однако следует учитывать, что на модульные здания общей площадью до 1500 м2 и до 2 этажей включительно не требуется двухстадийное проектирование и экспертиза, что упрощает эксплуатацию здания и экономит средства.

ДАТЬ СРАВНЕНИЯ КАРКАСНО-МОДУЛЬНЫХ ЗДАНИЙ С ЗДАНИЯМИ ИЗ БЛОК-КОНТЕЙНЕРОВ

  • Где и как кормить персонал

При удаленном от площадки расселении персонала в населенном пункте выбора фактически нет – завтрак и ужин придется обеспечивать уже на месте проживания. Конечно, проще всего предоставить рабочим питаться в населенном пункте самостоятельно, однако подобный подход, как мы уже упоминали, грозит различными неприятностями с местными властями и населением, и поэтому не является оптимальным. Завтрак и ужин на одного человека по оптовым расценкам рабочих столовых – 250 рублей в сутки, 53,75 т. р. в сутки на всех, или 29,025 млн. руб. на весь срок реализации проекта.

Отдельной статьей затрат будет обед – его определенно следует доставлять на объект. Стоимость обедов на площадке в сутки составит примерно 55,25 т. р. с доставкой, а на весь срок работ 29,835 млн. руб. Таким образом, общие затраты на питание составят 58,86 млн. руб.

В случае расселения и питания проектного персонала на объекте трехразовое питание с доставкой обойдется примерно в 89 т. р. в сутки, или 48,06 млн. руб. на весь срок проекта.

Есть способ сократить стоимость питания – столовая - готовить на месте. Существуют компании, которые готовы развернуть приготовление пищи на объекте, используя собственное оборудование. При таком подходе стоимость питания 215 человек в сутки будет составлять примерно 79,55 т. р., а на весь проект 43 млн. руб. Этот подход требует развернуть на объекте помещение столовой с кухней, но место для принятия пищи в любом случае необходимо, особенно в холодное время года, а кухня не займет много места. Оценочная стоимость отдельно стоящей столовой площадью 600 м2 с кухней, рассчитанной на питание 215 человек в 2 смены, составит 19 млн. руб., и эти затраты придется понести при любом разумном подходе к организации питания на объекте.

  • Штаб строительства

Несомненно, штаб управления строительным проектом должен располагаться непосредственно на площадке. Существует практика разделения штаба, когда технический персонал располагают непосредственно на объекте, а управленческий, кадровый и финансовый состав находится в офисе в ближайшем населенном пункте. Однако, в составе грамотно сформированного штаба управления проектом подавляюще большую часть занимает ИТР, постоянное нахождение которого на площадке обязательно, а для оставшихся 10-15% сотрудников арендовать отдельный офис не имеет смысла. Подобная практика финансово и организационно оправдана только на крупных стройках с объектным штатом от 1000 сотрудников.

Итак, штаб строительства. Для рассматриваемого нами проекта достаточно штаба площадью 250 м2, стоимость которого составит 8 млн. руб. Однако и здесь можно найти некоторую экономию бюджета: если совместить штаб со столовой, то стоимость такого здания составит 25,4 млн. руб., тогда как стоимость этих зданий по отдельности составляет 27 млн. руб.

Эти на первый взгляд малозаметные, но очень важные детали инфраструктуры строительного объекта также необходимо планировать заранее. При размещении проектных сотрудников в удаленных общежитиях площадку придется обеспечить туалетами во избежание грубых нарушений санитарных норм и поддержания порядка на объекте. Офисные сотрудники смогут пользоваться удобствами штаба строительства, а рабочим придется использовать биотуалеты (дополнительные расходы) или обычные деревянные кабинки.

Организация стирки спецодежды и белья тоже важна – при размещении в общежитии она повлечет за собой дополнительные расходы, а размещая сотрудников в собственных общежитиях на площадке достаточно просто организовать собственную прачечную, поставив несколько стиральных машин.

ИТАК, давайте подведем результат. Оценочные затраты при размещении персонала проекта в удаленном общежитии на арендуемых койко-местах и комнатах составят 121 миллион рублей с учетом питания, а при расселении в модульном общежитии на объекте 112 миллионов рублей с питанием. Дополнительно закладываем 5-7 млн. руб. на устройство автономных сетей ВК при локальном варианте размещения.

Разумеется, расчет проведен оценочно, «крупными мазками» - но порядок цифр приведен корректно. Стоимость локального и удаленного расселения персонала строительного объекта идентична, за исключением нескольких деталей:

Удаленное размещение:

    • Оплата размещения производится поэтапно, возможно получить небольшую отсрочку платежей
    • Нестабильность стоимости проживания, склонность арендодателей в регионах к наличным расчетам
    • Отсутствие постоянного контроля ИТР за рабочими
    • Все потраченные на удаленное размещение средства отнесены на проектные расходы, потрачены безвозвратно

Локальное размещение:

    • Необходимость нести на начальном этапе проекта существенные расходы, формируя инфраструктуру площадки
  • Постоянный контроль за рабочими
  • Постоянное нахождение всего персонала проекта на строительной площадке
  • Здания находятся в собственности, по завершению проекта могут быть демонтированы и перенесены на другой объект, либо реализованы.